リゾートバイト 高知のここだけの話
それだけに今後は、そうした違いにセンシティブ（敏感）になると同時に、ポジティブ・アクション（格差是正）の対象に非正社員も含めるべきだと思っている。
ポジティブ・アクションとは何か、まずそれを説明しよう。
企業内のポジティブ・アクションとは、男女間の処遇格差が大きい場合、積極的に女性社員の採用を進める、管理職の登用をおこなうなどの取り組みを指す。
何年間で女性管理職を何割にするなど、数値目標を掲げ、達成期間も設けて、努力していくのである。
ポジティブ・アクションは、管理職などの女性比率を上げることだけにとどまらない。
仕事と家庭生活の両立、中間管理職の意識改革を中心にした男女平等の職場風土の醸成など、活動対象も幅広くなっている。
企業によっては、社員それぞれの価値観を大切にする、を理念に掲げ、ダイバーシティ改革という呼称で、ポジティブ・アクションに取り組むところも出始めた。
残念なのは、これら一連の動きの対象は、正社員だということである。
会社も組合も、正社員の働きやすさ、男女格差の是正などには熱心だが、非正社員はそれからスッポリ抜け落ちている。
視野に入っていないのである。
今後は、非正社員も巻き込んでの処遇の改善が必要。
非正社員が、無視できない勢力に膨れあがったなかで、過労自殺ではないか、という疑いが持たれる悲劇も現れ始めた。
過労死弁護団全国連絡会議は一九八八年から「過労死二○番」を設け、電話相談をおこなっているが、過労で自殺したのではないかという遺族からの相談には、故人が派遣社員というケースも混じっている。
正社員と違って立場が弱いだけに、休日出勤など、ハードな勤務を強いられる。
悩みを相談しようにも、相手がいない。
厳しい、孤独な環境が、悲劇を生む元凶だとするなら、非正社員を受け入れる側も、ポジティブ・アクションなどを通じて、その改善を図ることが必要だ。
とくに派遣社員や請負社員など、間接雇用の形態が拡がると、彼らを受け入れる側の責任も強く問われるようになる。
それだけに、非正社員を巻き込んだポジティブ・アクションが、なおさら必要なのである。
「男性・正社員・世帯主」時代の終馬「我が国では、いわゆる男性・正社員・世帯主がなにかにつけて、制度面の中心だった。
いまや、こうした制度設計は通用しない時代になりつつある。
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